Vi har arbeidet med temaet Akan (Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk) som fast punkt på agendaen i arbeidsmiljøutvalget, i lederteam, i tillitsvalgsmøte, på avdelingsmøter og allmøter det siste året.

Akan-arbeid: Dette er et viktig arbeid som vi kontinuerlig må ha med oss i hverdagen og innarbeide en kultur for det.

Budskap: Vi skal bry oss! Det er kultur. Vi skal tenke helhet når vi jobber med oppfølging av ansatte.

  1. Hvordan har vi det hos oss? Hva er kulturen hos oss hvis vi ser at en kollega har det vanskelig?
  2. Hva gjør vi dersom vi er bekymret for en kollega? og hvem gjør hva?

Vi satte oss følgende mål i 2018 som er oppnådd i 2019:

  1. Policyen for rus-og spillavhengighet skal være kjent hos alle ansatte.
  2. Innarbeide dette som et fast tema på AMU-møter, allmøter, personalmøter, personaldager.
  3. Oppfølging av ansatte der vi er bekymret, og det skal være trygt å komme å spørre om hjelp.
  4. En egen AKAN-representant.
  5. Gjennomføre internundervisning for ledere og ansatte.

Hvordan har vi det og hvordan ønsker vi å ha det hos oss?

Når er det et problem?

En policy for bruk av rusmidler og spill i jobbsammenheng bidrar til et helsefremmende og trygt arbeidsmiljø, og en ivaretakende bedriftskultur.

Policyen skal beskrive virksomhetens holdning til bruk av alkohol, narkotika, legemidler med ruspotensiale og spill:

  1. I arbeidssituasjoner og på arbeidsplassen
  2. I sosiale situasjoner som relateres til jobb
  3. På fritiden som kan få negative konsekvenser for jobben, i form av nedsatt kvalitet, økt risiko, økt fravær og svekket omdømme.
  4. Hvordan skal vi håndtere brudd på policyen?
  5. Hvilke hjelpetiltak tilbyr virksomheten?

Hvor går grensene for akseptabel og uakseptabel bruk av rusmidler og spill?

Hvordan sikrer vi at situasjoner der vi drikker sammen er trygge og inkluderende for alle?

Hva forventes av ansatte på jobbreise/kurs/seminarer?

Har vi situasjoner eller ansattgrupper som er mer risikoutsatte?

Hva er motivasjonen for å drive med
Akan-arbeid? Hvordan sørge for at det
får prioritet?
– Pårørende, barn(!), lønnsomhet, ekte
samfunnsansvar, overføringsgevinster
til annet HMS-arbeid, arbeidsplassen
som den mest kraftfulle arena …

Akan-modellen
• Policy for rusmiddelbruk og spill (kjøreregler) som er forankret
hos partene og kjent i hele organisasjonen. En åpen og ivaretakende bedriftskultur.
• Ledere som er trygge nok til å ta «den nødvendige samtalen»
når de er bekymret for en medarbeider
• Et tilbud om hjelp til dem som utvikler et problem/avhengighet:
Individuelle Akan-avtaler kombinert med tett oppfølging og
tilpasset behandling.

Besøk nettsiden til Akan for ytterligere informasjon: http://www.akan.no